科莫利的权力, 超过琼托利与帕拉蒂奇

他在转会市场上的权限比前任更广，而在其长长的职责清单中，一个值得关注的细节也浮出水面。

都灵讯 - 这无疑可以被称为“授予全权”。事实正是如此：尤文图斯已将俱乐部的未来托付给了达米恩·科莫利，这包括了俱乐部的组织架构（目前尚有两个职位待定）以及其永恒的使命——追求胜利。

这一结论来源于财经媒体《足球与金融》（Calcio & Finanza）所披露的一份官方文件。该文件清晰地揭示了赋予这位新任总经理权力的三大核心领域：首先，他将在所有国内及国际场合，作为“斑马军团”的代表；其次，他拥有近乎全面的商业管理权，涵盖了从品牌赞助到公司日常经济运营的方方面面。

转会市场上的权力

而最后一个核心领域，也是球迷们最关心的，便是他在转会市场上的决策权。

通常，俱乐部高管的转会支出会有一个权限上限，超出部分需要主席或CEO联合签署，这属于常规操作。然而，科莫利的特殊之处在于其权限范围远超前任。

为了更直观地理解，我们可以进行一个对比：

他的前任克里斯蒂亚诺·琼托利，单人签字的权限仅为1000万欧元，与CEO斯卡纳维诺或主席费雷罗联名签署时，上限也仅为2500万欧元。

再之前的法比奥·帕拉蒂奇，其个人权限为2500万欧元。尽管在内德维德联署后可提升至5000万，或在时任主席阿涅利的直接批准下达到7500万欧元，但其独立操作的空间远不及现在。

如今，科莫利的个人签字权限高达4500万欧元，并且同样拥有7500万欧元的最高决策权（只需得到俱乐部及所有权的批准）。

总而言之，这些官方文件无疑证实了这位前图卢兹俱乐部掌门人在尤文图斯的核心地位。未来的尤文图斯，将深刻地烙上这位最高领导者的个人印记。纵观他的职业生涯，他几乎担任过足球世界的所有角色——从球探到教练，从体育总监到CEO——但他从未在一家底蕴如此深厚、人物关系如此复杂的豪门俱乐部中，被赋予过如此之大的权力。

需要耐心

这一切的实现，无疑需要时间。

无论是为了理顺内部的运作机制，还是为了将合适的人才放到合适的岗位上（没错，科莫利甚至会亲自负责其直属下属的人事任命），都需要耐心。更何况，他要重启的是一台曾数次在关键时刻卡顿的巨大机器。

此外，在他详尽的职责清单中，有一个有趣的细节值得关注：即维系与业余俱乐部的关系。这很可能会成为这位法国高管未来工作的重心之一。他计划以此为基础，在意大利本土乃至更广的范围内，构建一个由小型俱乐部组成的合作网络，为尤文的青训体系打造一条稳定的人才输送链，从而最大限度地扩展“新尤文”计划的蓝图。

这远不只是一个形式上的步骤，在科莫利的就职新闻发布会上，这甚至是一个核心议题。他当时回答说：“我希望从青年队到女足，全面建立起一种统一的文化和方法论。创造一种能让整个俱乐部大家庭都产生共鸣和认同的身份，是至关重要的。”

方法论

他接着说：“这种认同感，来自于胜利、独特的比赛风格以及我们所贯彻的方法。这很困难，但并非不可能。”

同时，科莫利明确表示，他不会效仿阿贾克斯的模式（“那并非我最欣赏的模式之一”），那种要求所有年龄段的青年队都采用同一种战术体系的理念，并非他所青睐的。

恰恰相反，他的目标是从其他体育项目中寻找灵感。

具体是哪项运动？考虑到他与《魔球》（Moneyball）的渊源，答案很简单：一个核心理念便是借鉴棒球运动中的经典“联盟球队”（Franchise）运营模式。。这意味着，俱乐部需要（当然，是在海量数据的支持下）清晰地追踪球员的表现，并精准评估不同天赋的球员在特定时刻、针对特定需求的潜在应用价值。

(译注：“联盟球队”指的是这些下属球队并非简单的“卫星俱乐部”，而是主队资产的一部分。球员在这些队伍之间根据表现和球队需要被不断地评估、升降。换言之，科莫利可能想把这种系统化、一体化的管理哲学应用到尤文。他希望将：尤文图斯一线队、尤文图斯Next Gen、各级青年队、尤文图斯女足、未来可能合作的更广泛的卫星俱乐部网络等从各自为政的部门，整合成一个无缝衔接、服务于同一个最终目标的人才输送和管理体系。）

正如科莫利所言：这很困难，但并非无法实现。尤其是在尤文图斯这样，既拥有二队（Next Gen）又具备成熟俱乐部架构的平台，更具备了实践这一理念的土壤。在他那宏伟的革新蓝图中，这项创新显然也占有一席之地。